“
Сопровождаю первые лица и топ-команды в периоды роста, трансформаций и сложных управленческих решений.
Форматы работы
EXECUTIVE-КОУЧИНГ ДЛЯ СОПРОВОЖДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ТРАНСФОРМАЦИЯХ И РАЗВИТИИ.
Корпоративный формат
С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ Я РАБОТАЮ:
- Первое лицо перегружено и застряло в операционке
- Ключевой руководитель в сложной ситуации
- Развитие руководителей в лидерских программах
- Трансформация компании
- Стратегирование и сопровождение реализации стратегии
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ EXECUTIVE-КОУЧИНГ ДЛЯ ФАУНДЕРОВ, CEO И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Частный формат
КАК ЗВУЧАТ ЗАПРОСЫ:
- Выход из операционки
- Сложные решения в бизнес-партнерстве
- Следующий управленческий уровень
- Первые 100 дней
- Сложная ситуация в текущей роли
Обо мне
"Чем выше уровень ответственности, тем меньше остается людей, с которыми можно думать открыто.
Меня зовут Ирина Кашкарова. Я сопровождаю фаундеров, CEO и топ-менеджеров в формате executive coaching, а также руковожу проектами коучингового сопровождения руководителей в программах развития, трансформациях и реализации стратегии.
Мой бэкграунд — 17 лет в управлении, включая работу HRD в российских и международных IT-компаниях.
В HR ко мне часто приходили за советом — что делать, как поговорить, какое решение принять. Со временем я увидела главное ограничение такого подхода: даже хороший совет — это решение из чужой реальности.
А чем выше цена решения, тем важнее, чтобы оно рождалось из реального контекста самого руководителя.
Именно поэтому я выбрала executive-коучинг как основной формат профессиональной работы. Мой управленческий опыт позволяет удерживать в работе не только личный запрос руководителя, но и весь бизнес-контекст вокруг него — роли, интересы стейкхолдеров, внутреннюю политику, ограничения системы и возможные последствия решений."
Меня зовут Ирина Кашкарова. Я сопровождаю фаундеров, CEO и топ-менеджеров в формате executive coaching, а также руковожу проектами коучингового сопровождения руководителей в программах развития, трансформациях и реализации стратегии.
Мой бэкграунд — 17 лет в управлении, включая работу HRD в российских и международных IT-компаниях.
В HR ко мне часто приходили за советом — что делать, как поговорить, какое решение принять. Со временем я увидела главное ограничение такого подхода: даже хороший совет — это решение из чужой реальности.
А чем выше цена решения, тем важнее, чтобы оно рождалось из реального контекста самого руководителя.
Именно поэтому я выбрала executive-коучинг как основной формат профессиональной работы. Мой управленческий опыт позволяет удерживать в работе не только личный запрос руководителя, но и весь бизнес-контекст вокруг него — роли, интересы стейкхолдеров, внутреннюю политику, ограничения системы и возможные последствия решений."
Моя профессиональная подготовка коуча
Клиенты и корпоративные проекты
Мои частные клиенты — топ-менеджеры и руководители среднего и крупного бизнеса: Сбер, Яндекс, Ozon, Банк ВТБ, Systeme Electric, Биннофарм, KAMAZ Digital, IT-компании, производственные и логистические компании, госсектор и др.
С компаниями я работаю как в формате коучинговой поддержки отдельных руководителей в периоды изменений и трансформаций, так и в рамках более крупных проектов с управленческими командами.
Это может быть сопровождение ключевого руководителя при переходе на новую роль, изменении масштаба ответственности или сложном этапе трансформации бизнеса. В проектной работе — проведение стратегических сессий и дальнейшее сопровождение команды: от сформулированной стратегии до её перевода в управленческие решения, приоритеты и действия.
Среди корпоративных клиентов — компании из финансового сектора, страхования, IT, промышленности и других отраслей.
С компаниями я работаю как в формате коучинговой поддержки отдельных руководителей в периоды изменений и трансформаций, так и в рамках более крупных проектов с управленческими командами.
Это может быть сопровождение ключевого руководителя при переходе на новую роль, изменении масштаба ответственности или сложном этапе трансформации бизнеса. В проектной работе — проведение стратегических сессий и дальнейшее сопровождение команды: от сформулированной стратегии до её перевода в управленческие решения, приоритеты и действия.
Среди корпоративных клиентов — компании из финансового сектора, страхования, IT, промышленности и других отраслей.
Стоимость индивидуального коучинга
Стоимость индивидуального коучинга
Разовая сессия
Срок использования - 1 месяц
15 000 ₽
- 60 минут / сессия
- Для одной конкретной управленческой ситуации или решения.
Пакет 5 сессий
Срок использования - 3 месяца
59 000 ₽
- 60 минут / сессия
- Для задачи, которую нужно разобрать и последовательно продвинуть в течение нескольких встреч.
Пакет 10 сессий
Срок действия - 6 месяцев
99 000 ₽
- 60 минут / сессия
- Для продолжительной работы: перехода в новую роль, изменения способа управления или сложной управленческой ситуации.
Не знаете, какой формат выбрать?
Обсудим ваш запрос на короткой встрече-знакомстве и определим подходящий формат работы.
Обсудим ваш запрос на короткой встрече-знакомстве и определим подходящий формат работы.
Статьи и разборы
О стратегии, управленческих переходах и карьере руководителей.
Выступления и публикации
Контакты
Ирина Кашкарова
Executive coach
Мы заботимся о вашей конфиденциальности. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку куки и персональных данных